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  2012年是同智机电实施第一个三年战略发展规划的最后一年,也是关键年。随着平台今年各项业务的快速发展,后备人才的队伍建设成为重中之重。基于2011年后备人员选拔培养的良好经验,平台于2012年5月继续实施了后备人员的选拔工作。希望通过给普通员工提供梯队式的内部晋升发展平台,充分鼓励员工展示自我,不断挖掘员工潜能,为平台后续的发展储备一支高素质的人才队伍。并通过建立配套的人才培养机制,实现人才开发计划的可持续发展。

  6月,从生产一线到行政职能等各个部门共有28名员工通过资格审查,参与了此次中、高层后备人才的选拔活动。考评小组由平台的主要领导组成,在申请资格、结构化面试、个人演讲等环节,从职业道德、工作业绩、精神面貌、上进心、忠诚度等方面对候选人进行考评,最终6位同志成功通过选拔。

  8-10月,平台按照培养方案逐步实施培训活动,分为管理经验分享、自我剖析、多方面提出建议及拓展训练培训,帮助新一批后备干部找到自己的弱点和不足,为他们制定了职业生涯发展方向和个性化的培养路线,开拓思维,提高管理技能。

  随着平台发展规模的不断壮大,平台也开始逐渐重视对学生人才的培养工作。2011年下半年,平台分别在合肥,南京、镇江、哈尔滨、徐州、西安等多所重点高校开展校园宣讲,选拔招聘了十五名高学历、高素质人才。2012年2月,应届学生统一到岗实习,平台组织了为期8天的新员工培训课程,从企业文化、规章制度、产品知识、质量体系、办公自动化应用、工作流程等多个方面进行培训,让新员工对平台的整体情况有了一个初步的了解。

  8月16日结合新进大学生入司半年的时机,平台高层领导与新进大学生开展了一次轻松又温暖的座谈会。大学生们分别从实习期间的工作收获,对平台的认识,平日的生活、心情、困难、疑惑及职业规划等方面进行发言,平台领导认真听取,并予以解答,同时也对他们提出了一定的要求和期望。

  结合新进大学生的现状以及座谈的反馈,平台从8月22日组织了为期一个月的关于《企业员工职业化训练》的培训。通过培训从多方面打造学生的职业化程度,推动他们从学生到职业人的角色转变,使他们更快的融入到工作团队中去。

  另外,按照学生人才的培养计划,2013年平台将安排以团队融入为主题的拓展训练活动,提高团队协作能力,增强团队合作意识。同时,一些相关的专业知识课程也将陆续安排,加大对专业知识和工作技能的培训,提升学生们的综合素质水平,提高工作效率,让他们成为企业发展的生力军。

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